Hoàn thành mục tiêu 3 lần lên top Influencer của Group Quản trị và Khởi Nghiệp

Xin hân hoan thông báo với cả nhà : Tôi - thanh niên leo núi đã hoàn thành mục tiêu: chinh phục đỉnh lần 3 - lên top Influencer của Group facebook Quản trị và Khởi Nghiệp (Group với rất nhiều các thành viên là chuyên gia nổi tiếng).
- Lần 1: Có lẽ "cờ bạc đãi tay mới" nên được mọi người ủng hộ kéo tay vì thế mọi việc tưởng đơn giản nhưng ...
- Lần 2: Vất và hơn lần 1 vì "chim đã ra ràng thì phải tập bay".
- Lần 3: Vất vả nhất, "có chân thì tự đi"

Lần 3 cho tôi hiểu rằng lần đầu là do mọi người hỗ trợ thôi chứ nếu tự thực lực thì phải cố gắng gấp 3 lần. Xin cảm ơn các anh chị em đã ủng hộ Cường để có thể 3 lần có mặt trong danh sách.

Dưới đây là toàn bộ các bài viết của Cường trong Group Quản trị và Khởi nghiệp. Những bài viết này sẽ được C đưa vào sách và xuất bản trong tháng 10 tới. ( http://www.sachnhansu.net/ )

Mục lục các bài trong Seri CEO và QTNS:

Vạn vật đều có sứ mệnh riêng của mình cả
Quà tặng vs mục lục bài viết dành cho các Mem quan tâm tới Quản trị Nhân sự
Mở file nén này ra, CEO biết khi khởi sự, giải thể công ty cần làm việc nào và triển khai DN thì Hệ thống QTNS cần tối thiểu tài liệu văn bản chính sách gì ngay.

TỔNG QUAN VỀ QUẢN TRỊ NHÂN SỰ (TUYỂN - DẠY - DÙNG - GIỮ - THẢI):
0. Chú về làm cho anh chiến lược nhân sự nhé !
1. CEO nên làm gì về Quản trị Nhân sự -
2. Hệ thống Quản Trị Nhân sự đáp ứng theo luật mà CEO cần xây có những gì ?:
3. CEO nên biết gì về Quản trị Nhân sự - 2 ?
4. Sau rốt, CEO nên có gì trong QTNS ?
5. Hệ thống Quản trị Nhân sự phù hợp văn hóa Việt Nam là như thế nào ?
6. Cách nào để CEO yên tâm thực hiện sứ mệnh đời mình mà Dn vẫn tự hoạt động ?
7. Xây dựng Hệ thống Quản trị Nhân sự như thế nào ?

HỆ THỐNG QTNS: CÔNG CỤ vs CON NGƯỜI QUẢN TRỊ NHÂN SỰ
1. Quy trình quản trị Nhân sự update theo luật:
2. Công ty có cần MTCV và cơ cấu tổ chức ?
2. CEO cần có Mô tả công việc và cơ cấu tổ chức ?
3. Có bao giờ anh chị nghĩ: cofounder – người đồng cam cộng khổ của mình sẽ từ bỏ ?
4. ESOP công cụ giúp công ty phát triển 2 – 3%
5. Không có quy trình công ty vẫn hoạt động ngon cho đến khi CEO nhìn lại …
6. Quản lý của anh chị đã làm hết việc của mình chưa ?
7. Làm cách nào để khắc chế việc nhân viên vẫn tự nhảy ra ngoài, mang theo khách hàng của công ty và làm ăn riêng ?
8. CEO có nên xây BSC,KPI và chiến lược Nhân sự ?
9. Cứ 70 người trở lên là cần 1 người làm QTNS và công việc của họ là ...
10. Văn hóa chuyện nhỏ từ cái số tay và nội quy
11. Hệ thống theo dõi thông tin Quản trị Nhân sự (Hris)
12. Điều chỉnh hành vi, văn hóa bằng các chỉ số đánh giá kết quả công việc?

KỸ NĂNG - KIẾN THỨC QUẢN TRỊ NHÂN SỰ
CEO cần những thông số gì trong Báo cáo QTNS là đủ ?
Doanh nghiệp của anh chị có đang bị bệnh ?

I. Tuyển
1. Vừa xấu, vừa lùn, vừa không tiền, chúng ta hút ứng viên bằng gì ?
2. CEO nên chuẩn bị gì trước khi phỏng vấn ứng viên?
3. 8 kỹ thuật dùng để phỏng vấn dành cho CEO:
4. Chúng ta có gì cho ứng viên “rường cột” tương lai để đàm phán ?:
5. Tôi cần bao nhiêu nhân viên là đủ ?

II. Dạy
1. Em vào làm rồi chợt nhận ra chả ai quan tâm tới em cả …
2. Làm thế nào để dạy được nhân viên yêu công ty ?
3. CEO phát triển năng lực nhân viên nòng cốt, xây dựng đội ngũ kế thừa và rồi họ trở thành đối thủ cạnh tranh …? :
4. Nhìn tổng thể, cty ko có sự đoàn kết, có cách gì hay để khắc phục ?
5. Niềm Hạnh phúc lớn nhất là đưa được Tính cách của Người sáng lập vào trong công ty, trở thành Đặc tính của công ty.

III. Dùng
1. Biết người – CEO cần biết gì về nhân viên là đủ ?
2. Các công cụ nhìn nhân viên cho CEO – nhân tướng học
3. Chỉ cần 3 công cụ sau, công ty sẽ nâng cao hiệu quả công việc hẳn
4. Cách quản lý nhân viên để đạt hiệu quả công việc đơn vị tốt :
5. Cách phân loại nhân viên của anh Thành Kido và làm thế nào để họ đạt hiệu quả tốt công việc?:
6. CEO đã biết gây ảnh hưởng và lãnh đạo phù hợp lợi ích (nhu cầu) nhân viên chưa ?:
7. Lương là lỗ thủng lật thuyền ?:
8. Gia tăng sức ép công việc thúc đẩy nhân viên tiến bộ ?

IV. Giữ
1. Đừng gọi thưởng cuối kỳ kinh doanh là lương tháng 13 :
2. CEO nên lưu ý về chỉ số tỷ lệ thôi việc:
3. Tại sao anh - Giám đốc - lại được đóng BHXH cao hơn em?:
4. Doanh nghiệp nào mà chả có 3 bảng lương nhưng 2018 thì phải liệu hồn !!!
5. Đàn chó sẽ chia chiếc bánh (thưởng) như thế nào cho công bằng ?
6. Làm gì thì nhân viên cũng bỏ ta mà đi thôi ???

V. Thải
1. Tôi làm chủ. Tôi tuyển nó vào làm cho tôi. Chả lẽ tôi không đuổi nó ngay lập tức được ?:
2. Nghệ thuật cho nghỉ việc ... dành cho CEO
3. Cách để thắng khi công ty bị người lao động kiện ra tòa ?
4. Cẩn thận CEO bị đi tù nếu làm không đúng một số việc sau trong QTNS

Mục lục các bài trong Seri Nghề Tuyển Người (3T)
SERI NGHỀ TUYỂN NGƯỜI (3T)
1. Ác mộng nghề tuyển dụng
2. Hắn điên lắm, nghề tuyển dụng ơi là nghề!
3. Nhìn bức thư của ứng viên trong ví, hắn lại mỉm cười
4. Muốn làm nghề tuyển người (3T) tốt thì chúng ta cần phải có cái gì ?
5. Nghề tuyển người là làm gì ?
6. Chúng ta cần những năng lực nghề gì để làm tốt việc TUYỂN ?
7. Đi đường nào thì cũng cần có bản đồ và cả công cụ cơ bản!
8. Nghề tuyển dụng nhân sự nên quan tâm đến thông tư, nghị định và luật nào ?
9. Các mẫu người thường thấy của nhà tuyển dụng khi phỏng vấn
10. Phỏng vấn là một sân khấu nhỏ, việc của chúng ta là phải diễn thật tốt
11. Kỹ thuật làm việc với sếp – Bó đũa chọn cột cờ vs Nhìn mặt đoán ý
12. Tuyển key dễ hay khó
13. Cần tìm gì và cách tìm điều đó ở ứng viên ?
14. Tuyển ứng viên cao cấp dựa vào trong hay ngoài ?
15. Tuyển dụng – câu chuyện của toàn dân kháng chiến!
16. Những việc cần làm để xây dựng thương hiệu tuyển dụng cho công ty
17. Sếp ơi! Em cần kinh phí xây dựng phòng tuyển dụng
18. Phân tích công việc – xây dựng mô tả công việc có phải là vẽ chân dung ứng viên ?
19. Các dấu hiệu tin tuyển dụng lừa đảo và 3 Kỹ thuật viết nội dung thông báo tuyển
20. Một đêm tuyển dụng làm lương …
21. Ví dụ về thông báo tuyển dụng : Nếu có 1 tỷ bạn sẽ làm gì?
22. Danh sách các công việc cần làm khi vào vị trí chuyên viên tuyển dụng
23. Chúng ta nên làm gì trong những buổi offline
[Dịch] Bài 1: Các bước phát triển mạng lưới đồng nghiệp trong Nhân sự
[Dịch] Bài 2: 10 Lý do bạn nên lập một blog về Nhân sự của riêng bạn ngay bây giờ
24. 6 bước xây dựng thương hiệu cá nhân
25. 10 kỹ năng cần phải học trước khi đi làm – kỹ năng làm việc chuyên nghiệp
26. Cold Call – Kỹ thuật xử lý cuộc gọi ngẫu nhiên
27. Cold Call – Kịch bản xử lý cuộc gọi ngẫu nhiên với ứng viên
28. Làm nhân sự thì biết gì công việc của tôi mà đòi phỏng vấn ?

Trên đây là danh mục các bài viết đã mang đến cho tôi > 50.000 like. Và những bài viết này sẽ được C đưa vào sách và xuất bản trong tháng 10 tới. ( http://www.sachnhansu.net/ )

Bài viết được Google đề xuất đọc kèm:

Trả lời

Thư điện tử của bạn sẽ không được hiển thị công khai. Các trường bắt buộc được đánh dấu *